(no subject)

По наводке kouzdra прочитал "Оружие победы" Грабина. Похоже, лучшая книга за год. Немного процитирую других, кто также открыл  ее для себя:
По идее, книга представляет собой воспоминания руководителя артиллерийского КБ Василия Грабина об опыте разработки орудий в 30-х - 40-х годах прошлого века. На самом же деле, это сжатый ознакомительный курс по Project Management. Я работаю в компании, занимающейся совершенно другими вопросами (САПР для микроэлектронной промышленности), да еще и не отечественной, но вижу, что проблемы не изменились.

• Необходимость не просто выполнения КД на продукт с учетом производственных возможностей.
• Необходимость совершенствования технологии производства не только для удешевления продукции или повышения объема выхода, но и для высвобождения ресурсов. Сюда же повышение технологичности продукта.
• Необходимость постоянного ведения перспективных разработок и собственного анализа возможных требований на продукт.
• Необходимость раннего прототипирования и тестирования.
• Упомянуты даже мелочи, вроде аггрегирования (недавно злобно хихикал, увидев, как устроен современный Lexus - как будто время вспять обернулось, куча ненужных связей, из-за чего очень трудно обслуживать).

Не изменились проблемы, но не ушла и инертность руководства, непонимание необходимости их решать в обязательном порядке. Все те же грабли, хотя решения известны.

---

Надо сказать, что по ходу чтения у меня постоянно возникали аллюзии на известные в программировании практики типа DSL или  UNIX WAY. И на старый спор с roman_sharp о роли большинства - Грабин, как руководитель не раз ложил на мнение большинства, доводя ситуацию, когда его идеи и их реализации никому не  были нужны, а его орудия успешно громили противника, официально даже не будучи принятыми на вооружение и запущенными в производство.